
EICC认证咨询
1、EICC 的愿景和使命
? EICC 的愿景是通过运用高标准来帮所有参与ICT 供应链制造的企业带来更好的社会、还有经济以及环境方面的效益,其中也为顾客和供应商带来更高的效率和生产力,同时改善了工人的工作环境、还能促进当地的经济发展和环保。
? EICC 的使命是通过统一EICC 行为准则的实行来给企业带来效益的。统一的准则可以减少重复劳动,可以让企业集中精力改善企业在社会和环境方面的问题,从而提高供应链的生产力,同样可以通过该程序向利益相关方征求意见。
2、EICC 引导委员会概况
?引导委员会监督EICC 实行小组的工作
?引导委员会:
– 根据EICC 管理条例,委员会由11 名成员组成;
– 这些会员包括:Cisco, Dell, Flextronics, HP, IBM, Intel, Lenovo, 微软, Philips, 索尼 and Solectron;
? 不断鼓励更多ICT 行业的企业去加入引导委员会,维持委员会成员履行准则的承诺并确保会员来自不同的地区。
3、EICC 引导委员会的角色和权力角色:提供战略导向,还有引导EICC 实行小组的工作,从而确保工作进展。权力:
? 战略计划
? 财务问题
? 工作小组的成员组合、还有任务分配和进度评估
? 与其他组织譬如GeSI(通过引导小组)建立关系和开展合作
? 确保每个工作小组按最终签署、还有工具和实行流程批准程序工作
? 确保EICC 倡议的诚信EICC 董事会是什么,它由谁组成?
? 董事会协助EICC 实行小组的日常运作
? 董事会:
– 根据管理章程,选举4 名成员组成
– 包括戴尔(Dell)、惠普(HP)、还有富士康(Foxconn)、因特尔(Intel)以及MicroSoft(微软)。
4、EICC 董事会的角色和权力是什么?角色:协助EICC 倡议的日常运作权力:
? 管理和预算
? 选择和监督外部供应商和伙伴(非指定的工作小组)
? 提供会员和工作小组必要的支撑以确保战略计划实行的透明度
? 组建EICC 以及安排引导委员会会议
? 为新事件/课题/问题扫清障碍,并就如何处理这些问题提供建议
? 专注于策略性、前瞻性和领导力方面的管理并向引导委员会或成员委员会提供建议
? 董事会成员也领导沟通小组并代表EICC 进行外部沟通
工作小组是指什么,它由谁组成?
? EICC实行小组产生了工作小组,工作小组是那些来自成员企业的代表组成的。
-企业代表可以参加一个或者是多个工作小组。
? 工作小组:
– 由EICC 成员企业和GeSI 供应链工作小组的代表组成;
– 由EICC 实行小组或GeSI 供应链工作小组发起或主导;
? 目前EICC 主导的工作小组有:
– 试用阶段、联合审核、审核员评估、还有沟通和准则。
? 目前有GeSI 主导的工作小组由:
– 电子工具和能力建设
工作小组的角色和权力是什么?
角色:策略实施
权力:
? 享有对工作组章程里面规定的内容、还有流程和工具的决定权
? 工作小组领导有义务扮演沟通和拥护者角色,从而确保大部分会员在主要问题上达成一致
? 任务完成时通知引导委员会
? 在将问题提交给董事会决定是否需要向引导委员会反馈
1.什么是EICC?
《电子行业行为准则》(Electronic Industry Code of Conduct,EICC)列出了各种标准,以确保电子行业供应链的工作环境安全,工人受到敬重并富有尊严,以及生产流程对环境负责。
EICC 的国际背景:2004年10月,惠普、戴尔还有IBM等共同发表电子行业行为准则(EICC),旨在电子行业的全球供应链中,建立标准化的社会责任感行为规范。该准则由一系列的基本规范组成,涉及劳工、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。
2. EICC引导委员会由谁组成?
委员会由11名成员组成,这些成员包括:Cisco(思科), Dell(戴尔), Flextronics(伟创力),还有 HP(惠普), IBM, Intel(英特尔), 以及Lenovo(联想), 和微软(MicroSoft), Philips(飞利浦), 索尼(SONY) ,Solectron(旭电);
3. EICC(电子行业行为准则)由五个部分组成。
A,B,C部分分别概述了劳工、健康与安全、还有环境的标准。第D部分概述了符合本规则的合宜管理体系所需的要素。E部分额外提供了有关商业道德的标准。
A.劳工
1)选择职业;2)不用童工;3)工时;4)资与福利;5)人道的待遇;6)不歧视;7)自由结社。
B.健康与安全
1)职业安全;2)应急准备;3)职业伤害与疾病;4)工业卫生;5)体力要求高的工作;6)机器防护;7)宿舍和餐厅。
C.环境
1)环境许可和报告;2)预防污染和节约资源;3)有害物质;4)废水及固体废物;5)空气排放;6)产品含量限制。
D.管理体系
1)企业的承诺;2)管理职责与责任;3)法律和客户要求;4)风险评价和风险管理;5)附有实施计划和措施的绩效目标;6)培训;7)沟通;8)员工反馈和参与;9)审核与评估;10)矫正措施;11)文件和记录。
E.道德规范
1)清廉经营;2)无不正当收益;3)信息公开;4)常识产权;5)公平交易、广告和竞争;6)身份保密;7)社区参与。
填表指南
此“自我评估表”是为提高供应商对国际标准和守则的认识。而且,针对这些标准和守则,对自己的表现进行评估。
全表,共分两大部分,C 部和F 部。每一部分又分为三小部分。每一小部分,都可由供应商有关人员分别填写。
1. C : 企业层社会和环境责任(应在企业层填写)
2. ? CB: 企业简况
3. ? CL: 企业劳工管理及企业道德
4. ? CH: 企业健康安全及环境管理
5. F :企业以下有关机构级别调查表(由各有关机构填写)
6. ? FB: 有关机构简况
7. ? FL: 有关机构劳工管理及企业道德
8. ? FH: 有关机构健康安全及环境管理
企业是向客户直接负责的的单位,有关机构是为企业生产部件或提供服务的单位。供应商所提供的信息,仅为FB1 表格内填写的客户 所阅。填写好的表格,将存放在安全网站上,以便将来更改和更新。供应商可以随着自己的进展,及时在网上修正。
备注:一些企业的守则,和国际规范的守则,列在本文最后的“附录”上。然而,文中提到的守则,或向供应商某种表现提出的问题,并不表示编辑对它们的认可。
4.4、EICC管理方针和目标
4.4.1、EICC管理方针
4.4.2、EICC管理目标
4.5、目标、指标和实施计划
4.5.1、办公室负责组织制定企业及各部门的EICC管理目标和指标,还有报管理者代表审批,各部门具体实施;
4.5.2、各部门的目标、指标的制定要符合法律法规和其它要求,以及体系持续改善的承诺;
4.5.3、制定目标时要遵循“目标要具体、指标要量化”的原则;
4.5.4、目标和指标的行动措施方案由办公室制定并实施、检查,管理者代表负责方案的批准。
4.5.5、建立程序来维护目标、还有指标以及实施计划的落实情况,并定期进行评估。
A.劳工
1 人力资源控制程序 5 工资和福利控制程序
2 自由选择职业控制程序 6 防止不人道待遇控制程序
3 禁止使用童工和补救控制程序 7 不歧视控制程序
4 工作时间控制程序 8 工会组织控制程序
9 女职工劳动保护控制程序
B.健康与安全
1 健康与安全运行控制程序 4 新材料设备工艺评估控制程序
2 疾病和工伤控制程序 5 劳保防护用品管理制度
3 危险源识别与评价控制程序
C.环境(与ISO14001文件共用)
1 环境手册 6 信息交流控制程序
2 HSF管理手册 7 相关方管理程序
3 有害物质识别和评价控制程序 8 应急准备和响应控制程序
4 供应商有害物质管理办法 9 应急预案
5 法律法规和其他要求控制程序 10 环境因素的识别评价控制程序
D.管理体系(与ISO9001/ISO14001的文件整合)
1 管理评审控制程序 6 不符合控制程序
2 内部审核控制程序 7 沟通控制程序
3 文件和资料控制程序 8 培训控制程序
4 记录控制程序 9 量测与监控控制程序
5 纠正和预防措施控制程序 10 持续改善控制程序
E.道德规范
1 商业道德规范控制程序 4 信息公开控制程序
2 清廉经营控制程序 5 常识产权保护控制程序
3 检举申诉和建议处理程序 6 广告和公平交易控制程序
支撑性文件
1 食堂管理制度 3 奖罚管理制度
2 宿舍管理制度 4 保安管理制度
5 特种设备管理制度 6 电气安全管理制度